五大改变助经销商抢占涂料市场液压油箱玉门运动护腕蓝莓过滤筒Frc

“五大改变”助经销商抢占涂料市场！

“五大改衬衫变”助经销商抢占涂料市场！

2020年11月20日

不少涂料品牌经销商准备在2021年大展拳脚，提升业绩。回顾今年的涂料市场，不少经销商感叹生意难做。对于2021年涂料经销商还需多方改变，才能共享涂料财富涂料。<圆锥销/p>

战术、战略双管齐下

这是大多数经销商的一起动汽油泵贯做法，他们认为打好一场仗就是胜利，做好一场促销，把钱装进口袋里就完事了。重战术、轻战略的短视，导致大多数经销商感到生意越来越难做。走品牌化经营管理之路是长久的制胜之道，经销商战略是关键。因此，涂料经销商需战术、战略双管齐下。方能解决发展问题。

需与“时市”并进

不少经销商是从批发商、商业零售中转型过来的，还有不少停留在夫妻制、家族制的操作层面，过多地依靠自己的经验和惯用手法操作市场，战略欠缺、管理滞后、品牌意识薄等问题突显。把握时代，掌握时代的脉搏，快对手一步完成了“建系统、布络、树品牌、打造团队”的跨越，才不会被时代抛弃。因此，涂在液压传动中应采取优良的中等粘度矿物油料经销商需与“时市”并进。

完善制度和管理

不少涂料经销商总认为业务员难管，公司盈利水平低，事实上是他们并没有认识到其中的关键所在!对管理制度、考核制度、奖罚制度等的重视不够!明确岗位要求、培养仙童小镇工作内容和工作流程是提高业务员工作效率的有效方式，加强“计划、执行、检查、反馈”四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地跟踪执行情况，确保执行的到位。

加强渠道管理和维护

很多经销商只关注销售额，对渠道的开拓并不热心，这就彷如无本之源。有些经销商很重视渠道的开拓，但却缺乏维护意识，辛苦开拓的渠道，白白地浪费了。对渠道的深耕细作，指的是对渠道的多点开拓和分类管理，细心维护：和客户建立分销合作联盟;定期举耐碱砖办分销商联谊会;加强对客户的指导和协助;不忠诚的分销商及时调换等等措施。

学会取舍 优化结构 

很多经销商总希望将厂家的所有产品都摆在展厅，生怕不能满足顾客的需要，岂不知反而适得其反。涂料经销商要学会精简产品，既是对“量”的要求，更是对“质”的要求。适合自己生存发展的产品结构才是最优的方案菏泽。具体而言，销量大、利润较低的产品要适当控制销量;“有利无量”的产品作为重点推广对象;“有量有利”的产品要严格控制渠道价格;销量小利润低的产品淘汰。另外每年适当更新自己经营的产品结构，使得产品结构更加合理化，实现利益的最大化。