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瞧一瞧:宋卫平为何将绿城拱手让人?

发布时间:2022-04-20 13:54:41 阅读: 来源:拉手厂家
宋卫平为何将绿城拱手让人?

业界认为,龙头房企通过并购、合作等方式寻求突破势在必行

5月17日,在融创、绿城发布公告称,融创拟收购宋卫平、寿柏年等人持有的绿城股份之后的第二天,宋卫平通过绿城集团网站刊发了一份名为《宋卫平董事长致谢并答复》的公开信,将绿城的“掌舵”之位转交给融创中国董事长孙宏斌。

在该公开信中,宋卫平一句“天下本一家,有德者掌之”,揭示了宋卫平愿意交班的理由是要把这份工作交给比自己“更有斗志、更有激情,也更有能力的人去做。”在2012年开始与融创的合作后,宋卫平多次称赞融创的团队有激情、有狼性。

最大的风险源自鸡蛋都放在了一个篮子里

一篇名为《绿城的5个现实困境》的评论文章认为,宋卫平放手绿城,是因为时代已然改变,原来绿城那种“多囤地、高品质、高价格、大户型”的战术打法不灵了;原来那种“只要做出品质、不怕市场消化不了”的思维方式已换不回利润空间;原来那个“理想主义为先、商业思维靠后”的经营方式似乎也不再适应几百亿的企业规模。

统计资料显示,绿城的项目70%分布在江浙地区的二三线城市,104个储备项目中杭州就有24个。相对于龙湖、世茂等同级别选手的全国型房企布局而言,业界认为绿城具有典型的“恋家”倾向。这对于一个500亿级的企业而言,大部分鸡蛋在一个篮子里风险可想而知。上月从杭州开始的大幅度降价潮,无疑让绿城元气大伤。

同时,工作证海报
“单价高,户型大”是绿城产品的典型特点。2013年绿城均价20813元/m2,成为唯一一家均价超过2万元的大型房企。赛普统计分析数据显示,其平均户型约150平方米,平均总价400万元(每套),这绝对属于二三线城市的“高档货”。反观当下的楼市,多家房企都在加大“刚需”主流产品的比重,就连坚持做大户型豪宅的星河湾,也从以往的动辄300平方米以上的户型变为增加开发120平方米的实用户型。

唯美的理想主义遭遇到难去库存的现实困境

客观而言,高端住宅的消化库存压力,一直是困扰宋卫平、困扰绿城的一大难题。在今年初绿城的业绩会上,行政总裁寿柏年就提出,今年的库存去化目标是50%。但事实上,这一去化指标完成并不容易。绿城公布的数据显示,4月该公司新推出的房源总面积高达10.59万平方米,但当月只是卖出了其中的38.66%。

因此,此刻宋卫平的放手,也可以是被视为是卸下重担。宋卫平曾感慨坚持产品主义的绿城所遇到的现实困扰无锡的一个项目,6年前拿地现在盖起了当地出类拔萃的好房子,价格也不贵,但被限制的客户太多,成了难以消化的库存。

融创并入绿城后将跻身房企第一梯队阵营

业界认为,在当下银行信贷紧缩市场背景下,不同企业之间业绩必将出现进一步的分化,预计2014年龙头房企通过并购、合作等方式积极谋求上位、寻求新的日报简讯海报
突破将势在必行。

有分析认为,孙宏斌进驻绿城后,融创将提前跨入内地房企第一阵营。有关数据显示,2014年融创中国的销售目标为650亿元,花旗预计绿城今年的销售额可达700亿元。

与此同时,此举或更有助于绿城品牌的延续并发扬光大。在宋卫平发出公开信前,孙宏斌已道出绿城转让股权的原因“宋卫平、寿柏年转让股权给融创,是选择接班人,是为了绿城的品牌能发扬和传承。”

宋卫平透露了其继续努力的方向,包括做代建,做养老,做现代农业。

记者王荔珏

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本文来自家居装修知识网宋卫平为何将绿城拱手让人?