最好苏铝铝业新材车间减员不减产多措并举推进降
苏铝铝业新材车间减员不减产,多措并举推进降本提质增效
【铝道】在推行内部市场化的进程中,苏铝铝业新材车间始终把减员降本、提质增效作为重要工作,该车间通过推行一人多岗、一专多能、完善考核、加强技能学习交流等多项措施,努力提升工作效率、员工素质和管理水平,2019年以来,他们在减员15%的情况下,做到了减员不减产和提质增如何更好的选择改变实验机?弹簧改变实验机种类繁多效,内部市场化建设取得了明显成效。
一是深入开展内部市场化专题宣传,让职工明确内部市场化的机制,深入了解相关理念,增强内部市场化意识,较好调动了职工参与内部市场化建设的积极性。他们通过加强内部市场化宣传,使 多劳多得、按劳分配、减员增效、降成本等于增工资、省下的就是挣来的 等内部市场化理念更加深入人心,较好调动了员工的工作积极性,提高了职工的工作热情和工作效率。
二是干部带头,及时补位,以实际行动推进技术交流和 传帮带 ,全力做好相关工作。在减员过程中,有的岗位常常面临人员紧张、工作压力增大和短时间不适应等情况,为有效推进相关工作,该单位总经理助理兼车间主任陈爱华,带领车间党员骨干发挥表率作用,经通过穿条断桥连接常到各岗位检查指导,并亲力亲为推进各岗位工作,员工张光亚、臧侠等在车间领导的带动下,也积极参与车间的各项工作,保证了生产的正常进行。
三是组 织党员和骨干开展专题调研和讨论,并及时完善考核机制,组 织员工开展技能学习培训,积极培养一专多能的复合型员工。他们深入班组,了解员工思想动态,征求大家对推行内部市场化的意见和建议,并通过修改岗位职责和考核要求,开展技能培训和学习交流,激励职工学习岗位技能、提高操作水平和工作能力,培养了很多能够同时胜任2个以上岗位的、一专多能的复合型员工。
四是结合岗位实际,整合班组建制,强化激励机制,鼓励员工在确保安全和质量的前提下,做到一人多岗、多劳多得。他们认真贯彻落实内部市场化相关要求,针对该车间以往存在的岗位分工过细、劳动效率较低、作业时间不饱满等现实情况,以确保安全、确保效率效益*大化和力争成本消耗*小化为目标,对各班组岗位进行了专门整合。比如:原退火岗位的员工,原来只负责退火作业,他们工作饱和度不够,有很多空闲时间,收入也较低;推行内部市场化以后,根据相关要求和考核制度,原退火岗位的员工可以利用空余时间,协助其他辅助班组完成 边角料的整理、运输、打包 等工作。再比如:该车间每天的夜班,原来每班要安排钳工、电工、退火工至少3人,推行内部市场化以后,推行一人多岗,现在每班只安排名员工,就可以完成电工、退火、钳工岗位的相关工作。通过整合,不仅提高了工作效率,进一步明确了工作职责,强化了员工工作心,大大提高了员工工作积极性,而且有效增加了员工收入。
五是精算生产成本,合理安排生产,加强设备维护保养,努力减少停机时间,全力推进增产增效。他们通过对生产过程进行详细分析,找出了浪费生产时间的部分环节,并采取有效措施进行了防控,进一步增强了生产安排的科学化、合很清楚地论述了HBCDD在生产和使用和对环境所能产生的影响理化。比如,该车间的维修人员根据相关工作的轻重缓急,尽可能的利用轧机 换辊 等工艺停机的时段,进行设备的检查维护,平均每月可增加冷轧机开机时间近20小时。再比如:该车间冷轧机的轧制油过滤系统的清理工作,原来是冷轧班组每天负责完成,每到这个时候,冷轧机的操作工就必须停机,才能完成相从而提高使用寿命为患者提高生活质量关工作,这就大大降低了冷轧机的生产时间,在一定程度上降低了产品产量。发现这一问题后,他们迅速调整了相关岗位的职责和考核制度,鼓励辅助班组的人员,利用空闲时间,并根据工作需要,及时完成相关工作。通过集思广益和动脑筋、想办法,不仅增加了相关员工的收入,也提高了轧机的生产效率,为推进增产增效提供了有力支撑。
通过以上措施,2019年月,他们在减员9人的情况下,月平均产量实现2215吨,创历史新高,较去年同期相比,平均每月增加产量346吨,减员降本和提质增效取得了明显成效,有力推进了内部市场化工作。
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