服装沃尔玛全资收购1号店2位创始人离职

两年多了，一切尘埃落定。

沃尔玛刚刚宣布收购 1 号店余下股权，这家正在庆祝七周年店庆的网上超市，已经悄然完成了所有权变更。上周创始人兼董事长于刚、CEO

刘峻岭离职之后由谁接任的问题也得到了解答，王路将以沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁的身份“领导 1 号店”。

在负责沃尔玛的中国电商业务之前，王路在哥伦比亚广播公司负责在中国的互动业务，于刚和刘峻岭还将分别以 1

号店荣誉董事长和战略管理顾问的身份，确保过渡的平稳进行。

尽管这个消息来得有些突然，但是并不令人意外。一切似乎都是计划好的。

一周前，1 号店创始人于刚、刘峻岭同时宣布离职。从那时起，人们就对 1

号店控制权的去向有所猜测。这项投资的支出也已经包含在沃尔玛早先公布的电子商务预算之中。

早在 2012 年 10 月底，沃尔玛获得 1 号店将近 51% 的股份之后，就已经掌握了 1

号店的实际控制权。这次沃尔玛从两位创始人手中收购了余下股份。

沃尔玛在中国的电商业务尝试始于 2006 年，在 2010 年，它们推出了山姆会员店网上商城。很显然，此前，它们的电商业务并不成功。

今年 5

月，沃尔玛在深圳推出了试点服务“速购”，希望通过线上选购、到店取货的方式，将用户带到门店里来。此外，沃尔玛也与京东到家、下厨房等电商平台合作，利用本身店铺的仓储、库存，为用户提供配送服务。

这些由沃尔玛线下业务衍伸出来的“电子商务”，短时间很难有什么突破。毕竟，他们需要同时兼顾线下门店的人流量和线上的销量。由沃尔玛自己去和自己竞争，在中国这么一个电商竞争尤其激烈的市场，显得更加不切实际。

今年是沃尔玛全面发展电商业务的一年。针对电商巨头亚马逊 99 美元的会员项目 Amazon Prime，沃尔玛宣布推出 50

美元一年的免运费会员项目。

在刚刚过去的 7 月 16 日是亚马逊借上线二十周年推出线上购物节 Prime Day 的日子，沃尔玛也随之做了线上、线下促销。沃尔玛的发言人 Bao

Nguyen 在声明中表示，沃尔玛的网站 Walmart.com

在这几天的订单量几乎达到了有史以来的顶峰。和亚马逊一样，周三也成为沃尔玛本年度营业额增长最多的一天。

电商只需要在同时覆盖多个城市的仓库保证货品齐备就能满足购物需求，少数当地仓库没有的商品也可以快速从其它仓库调货。而实体店铺则需要在每一间店面的货品选择上与电商在全国范围的仓库竞争，这是不可能完成的任务。

现实就是这样，曾经的零售传奇不做电商一定会死，而如今他们究竟怎么做电商，还是一件正在探索中的事。对于沃尔玛来说，直接收购一家成熟的电商，远比自己从头经营一家电商要容易得多、也现实得多。沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官尼尔

阿什表示，他们正是看中了 “1 号店丰富的本土市场电商经验”。

从 1 号店员工那里了解到，直到现在，他们还在筹备下午的 7 周年庆典活动，无论是创始人离职还是如今 100%

被沃尔玛收购，他们的日常工作与往常并没有什么不同。

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