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人人网的SoLoMo构建移动互联生态盈利圈

发布时间:2020-02-11 05:34:03 阅读: 来源:拉手厂家

上市之后的人人网开始果断出手。

9月27日,人人网以8000万美元全资收购视频分享网站—56网。今年8月,人人网和MSN实施战略合作,实现账户的互通,9月,人人又发布了轻博客产品人人小站,而在移动领域,人人网的移动开放平台正在推进。

此刻人人网以SoLoMo为核心的下一代社交网络战略已经非常鲜明。

收购56网注重分享

“收购56主要是收购56的团队,看好的是56网在UGC(用户创造内容)方面的能力。”谈到收购56网的原因,人人公司董事长兼首席执行官陈一舟如此说道。

56网创办于2005年,与优酷、奇艺等视频网站不同,56网更注重为网民提供视频的上传、存储和分享服务。56网上大部分的视频都是由一些草根表演者、业余视频团体或视频爱好者所原创。收购之后,56网将成为人人公司的全资子公司。

“互联网用户在社交网站上沟通和分享的需求已经不再仅仅局限于文字和图片了,用户越来越喜欢分享自己原创的视频,并且通过这些原创视频与好友进行沟通。”在陈一舟看来,56网的定位与人人公司长期的在线视频战略非常吻合,都是主打原创视频,而不是购买专业影视剧等视频的视频网站。

陈一舟表示,收购完成后,56网和人人网之间将进行深入密切的合作,可以更好地满足用户的需求,并进一步提高56网和人人网用户活跃度和网站流量,同时也可以为人人网的客户提供更丰富的广告形式。

广告形式的多样化也是人人网这次大动干戈收购56网的另一个重要原因。当前,人人网已经成为中国SNS领域的第一大网站,拥有了稳定的流量优势,但如何把“人气”变成可赢利的商业模式,这是陈一舟当前的重大任务。除依托人人的游戏渠道之外,人人希望通过视频领域来增加广告投入的渠道。

对于人人网收购56网一事,艾瑞咨询分析师赵旭枫认为,微博的快速崛起和发展正在改变网民的社交习惯,用户对SNS的需求已经从当初的娱乐为主,转向信息获取的需求。人人网目前的主要内容还是以游戏居多,人人网要跟上用户需求的转变,必须从用户端和内容端抓起,增加内容的可读性和传播性。UGC视频内容就是一个最好的载体,通过视频可以更好地满足用户对信息获取的需求。

收购视频网站,人人网的核心目标是进一步强化自己在SNS领域的优势。但SNS受微博的冲击已经非常明显,仅靠增加视频内容已经不足以改变根本的竞争态势,但人人网的布局显然更为长远。

投身SoLoMo模式

今年2月,著名风投、美国KPCB风险投资公司合伙人约翰?杜尔(JohnDoerr)第一次提出了“SoLoMo”这个概念。他把最热的三个关键词整合到了一起:Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移动)。随后,SoLoMo概念风靡全球,被一致认为是互联网未来发展趋势。

“SoLoMo”—即社交化、本地化、移动化应用才是移动互联网的未来,这样的观点立即成为当下互联网业最炙手可热的话题。

“SoLoMo是一个趋势。人人网目前在做的LBS就是暗合SoLoMo这个趋势,人人网的本身是一个Social,在移动设备上是一个Mobile,LBS实际上是一个Local。人人网将引领SNS在移动互联网走向新的高度。”谈到在SNS领域的未来发展思路时,人人公司副总裁吴疆对时代周报记者如此说道。

SNS的移动化趋势早已开始。据吴疆介绍,2009年12月,人人网就推出了“移动开放平台”,打造连接运营商、硬件厂商及合作伙伴的生态系统,构建了移动互联网领域的“生态盈利圈”。

随后推出的LBS服务模式—人人报到,是人人网在SNS领域与LBS服务结合的一款服务,目前吸引了快消、金融、时尚等各行各业的广告主开始尝试在人人网投放LBS广告。在吴疆看来,“SNS网站是LBS服务的天然载体。与一般LBS服务不同的是,人人报到融合了人人网用户的真实社交关系,使得报到行为不只是单纯的地理位置标注,而是在手机客户端中相继增加了发布实时状态、拍照片添加位置信息等功能,将位置服务与社交属性结合,促进了好友之间以地点为契机的交流。”

如何将SNS与LBS结合起来,并使之发挥更大的商业价值,人人网又进行了更新的探索和尝试,在人人网手机客户端上先后添加了糯米网团购信息以及厂商优惠活动,利用用户的地理位置,推荐团购商品和附近活动,为用户提供更贴身的服务。在人人网的客户端上,社交、LBS和电商已经走到了一起。

吴疆表示,人人网做的是一个基于地理位置的重新存储信息的一个系统,本质上是一个大平台。“我们希望用户使用专业的服务,通过社交网络进行传播,从而形成一个很好的生态系统。如果会产生商业价值的话,大家会一起来分账。我们在构建下一代的社交网络。”

如杜尔所言,SoLoMo给予创业者的不是一个概念,而是一个明确的方向。人人网已经从SoLoMo中看到了精准的商业模式,正在全面布局,但SoLoMo的模式也面临着挑战。

SoLoMo的挑战

移动互联网已经日益走近,Twitter上的消息有40%是在手机终端上发送的,Facebook的7亿多用户花在手机上的时间是PC上的一倍。同样,在国内,人人网的用户中,每天通过手机访问的用户已经超过三分之一。今年上半年,人人网的智能手机应用软件安装量增加了4倍。

为加大在移动互联网的投入力度,人人网不仅提出了系统的移动互联战略,更将人人无线事业部打造成引导公司业务移动化的重要职能部门。“在完成SoLoMo布局之后,人人希望以这个平台进行电子商务的精准营销,探索多元化的盈利模式。SNS新的盈利模式也将建立在SoLoMo的基础上。”吴疆说道。

当SoLoMo被比喻为“IT界下一只会生金蛋的鸡”,认准了SoLoMo,但能否做好SoLoMo,其实是最大的挑战。

顾名思义,SoLoMo有三个基因,即社交、移动和本地,这三个基因需要这三个领域的执行力。业界分析人士认为,在SoLoMo模式中,Local是要跟商家打交道,Mobile需要新的技术,Socia是深入人和人社交属性的能力,此外还需要一个强大的数据分析团队,这种复杂的团队搭配需要极强的执行力才能达到共同协作。事实上,SoLoMo的成功需要三种不同的DNA。

不过,吴疆介绍了一个人人网发起的康师傅每日C的经典案例。据介绍,通过人人报到和一款LBS产品在全国16个城市展开“鲜享新味”报到赢赠饮,当时手机用户在全国39个试饮点报到,收到活动信息并参与换领。短短12天,在超过1万次的报到中,实现线下换领赠饮的比例达90%以上。这个典型的SoLoMo案例的实现依赖的就是人人网背后线下的营销团队与社交平台的技术团队的协作配合。

“SNS是LBS的天然载体。”吴疆一直在强调这一点。换言之,吴疆强调的也是人人网在SoLoMo模式中的优势。但能否做好SoLoMo模式,人人网还需要与更多的第三方合作,融进更多电商类应用。

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